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課程紀要

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2014.2.11《人力資源專題輔導課》

來源:www.buxator.com 作者:保力顧問 發布時間:2016-01-20 10:40:30

2014.2.11《人力資源專題輔導課》

                   主講:化保力老師

1、人力資源在公司產生的功能

a、不會有人慌,招聘快,(因為你的存在老板不心慌);

2、招聘方法、渠道:

網絡招聘、張貼招聘廣告、內部舉薦、招聘會、中介、校企合作、獵頭、QQ群、微信、

3、招聘不是目的,招聘到有效的人才才是目的

4、為企業做人才分析報告

5、招聘需要用營銷的理念去工作,人力資源工作與營銷的工作理念是一樣的。

6、系統化(專業)和持續化(有能量)。

7、成交人才滿足企業。

<面試>

8、傳統面試模式:自我介紹、本崗位對公司的規劃、對應聘者的全面了解、介紹公司

9、面試步驟:

a、建立印象、引發好感,以聊和介紹為主;

b、推崇公司、老板及人物

10、制度落地核心:傳、幫、帶

11、制度無法落地的原因:經理、管理人的官僚主義。經理不是管理人員,是帶著做的人。

12、總結可以把經歷變成精華。

13、所有能學會的都是重復千遍的。

14、職業人的層次:a、做的層面;b、帶的層面;c、影響力的層面;d、成就力的層面;e、戰略級層面。

 2014.2.11《人力資源專題輔導課》-

 

下午課程

<面試>

1、面試環節推崇公司、老板、人物

2、應聘崗位的解釋

3、進入對應聘者的了解;

a、了解工作經歷和經驗;

b、了解其過去工作中最有成就感的經歷;

c、了解其個人期望;

<試用期>

1、崗前培訓;

2、崗位技能培訓;

3、過程管理;

<培訓系統>

培訓系統的設計和組織執行,企業內訓系統解決經驗共享、優勢復制;

1、企業內訓系統,有問題的地方就是課題;

2、以優秀為師資;

3、打造內訓文化;

人的問題出在那些地方:

1、覺悟(認識理解方面不夠):心態、理念、素質、思想;

解決:教育、引導、同化,內訓系統

2、技能;內訓系統

3、穩定性;a、企業沒有發展,人才穩定性就會出問題;b、人的發展與開發;

<激勵系統>:績效考核

1、一個人長期得不到激勵,人才會變蠢材;

2、領導人領導:方向、狀態、成長;

3、在客戶意料之外的地方做工作才能獲得客戶感動;

4、a、領導藝術;  b、機制;c、動態激勵(即時性激勵);

5、費用也是成本;

<規范化>

1、幫助企業各個部門實現標準化、流程的建立,實現可復制;

2、不規范就無法形成習慣、不形成習慣就無法自動化運營;

3、老板要活在激勵模式里,而不是活在要求、管理的模式里;


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